【TMBA 釋義】
技術型企業高管學習的基于市場需求以研發和産品管理爲核心的系統課程。
以華爲高級管理幹部培訓課程體(tǐ)系爲基礎，結合中(zhōng)國中(zhōng)小(xiǎo)企業的特點而改進，強調實戰和演進步驟以及解決問題的系統培訓課程，講師全部來自原華爲高管。
【TMBA課程價值】
讓技術和業務型幹部轉變爲懂産品、對市場和财務成功負責的經營型幹部。
橫向打通技術，産品，市場和銷售的協同。
縱向打通戰略，經營，績效和激勵的關聯。
培養全流程的、增量型的、複合型的高級管理者。
【TMBA課程特色】
講師全部來自原華爲高管，親身經曆過華爲從2個億到上千億的過程，全部在研發部門親身實踐、主持工(gōng)作；
課程體(tǐ)系在親自設計和主講的華爲高級幹部培訓課程的基礎上結合了華旗、用友、航天、青牛等企業管理推行落地的經驗，符合技術型企業的成長過程的需要；
課程之間分(fēn)層遞進，邏輯清晰，強調企業不同發展時期、不同發展階段、不同商(shāng)業模式下(xià)面臨的問題及解決辦法、案例、模闆、關鍵活動、關鍵舉措及評價要素，即學即用；
既有成功經驗,又(yòu)有失敗教訓和總結；
強調解決問題而不是學習理論；強調方法論、關鍵活動、模闆、表格、評價要素在企業中(zhōng)的實際應用，現場交流、答疑；
安排參觀華爲、華旗、東阿阿膠、中(zhōng)國航天等行業标杆企業實體(tǐ)，現場體(tǐ)驗成功企業的氛圍，了解其解決方案，與這些企業的企業家及高管進行交流溝通。