2009年11月13至14日，融智咨詢首席顧問周輝老師赴上海某大(dà)型軍工(gōng)研究所進行領導班子與核心骨幹成員(yuán)系列培訓，取得顯著效果。所長和黨委書(shū)記親自參加培訓，并作重要講話(huà)。
其中(zhōng)，《基于核心競争力增長的企業創新原則》培訓課程，從企業如何進行技術創新、産品創新、市場營銷創新與管理機制創新，以及如何構建鼓勵創新的企業文化，提升團隊執行力，闡述了集成産品開(kāi)發管理模式的主要理念；《軍工(gōng)企業多研發項目管理——全流程全要素研發項目管理》培訓課程，從多項目管理與單項目管理的區别，多研發項目的團隊組織，流程分(fēn)類與起始端到結束端的全流程制定，以及研發項目的質量、進度、成本和績效管理等全要素的實用方法、工(gōng)具、模闆及操作技巧，重點講解了集成開(kāi)發管理如何通過多項目的實施進行落地。
領導在總結中(zhōng)講到：此次培訓從形式到内容都是創新，既有新的管理理念的沖擊，又(yòu)有具體(tǐ)的操作指導，達到了預期的效果；要求全體(tǐ)核心骨幹員(yuán)工(gōng)認真思考，安排各層面上的深入學習研讨活動；重點研讨如果不進行管理改進，研究所還能活多久，以及如何改進，請大(dà)家都來獻計獻策。