2010年4月22-24日，融智咨詢董事長兼首席顧問周輝老師主講的“TMBA—技術型企業高管研修班”2010年開(kāi)學典禮暨首次課程在北(běi)京成功舉辦， 來自中(zhōng)國運載火(huǒ)箭研究院、電(diàn)子科技集團29所、青牛軟件、大(dà)唐移動、陝西榆林能源等高科技企業的60多位高管參加了此課程，本次課程是全年的第一(yī)期，主要有三門課程《商(shāng)業模式設計和企業創新原則》《從業務骨幹轉向經營管理幹部》《突破企業成長瓶頸，構建企業核心競争力》三門課程從企業的商(shāng)業模式以及對人的要求及如何構建企業的核心競争力角度來開(kāi)始了全年的“TBMA—技術型企業高管研修班”反應熱烈，大(dà)家分(fēn)組研讨，并組織課程分(fēn)組學習，學習熱情非常高！
“TMBA—技術型企業高管研修班”全年介紹：
【TMBA 釋義】
技術型企業高管學習的基于市場需求以研發和産品管理爲核心的系統課程。
以華爲高級管理幹部培訓課程體(tǐ)系爲基礎，結合中(zhōng)國中(zhōng)小(xiǎo)企業的特點而改進，強調實戰和演進步驟以及解決問題的系統培訓課程，講師全部來自原華爲高管。
【TMBA課程價值】
讓技術和業務型幹部轉變爲懂産品、對市場和财務成功負責的經營型幹部。
橫向打通技術，産品，市場和銷售的協同。
縱向打通戰略，經營，績效和激勵的關聯。
培養全流程的、增量型的、複合型的高級管理者。
【TMBA學習方式】
課程分(fēn)爲四大(dà)模塊，二十八門課程，二十天課程。
每月兩天（周五、周六）或每兩月三天封閉（周四、周五、周六）研讨學習。
【TMBA适合對象】
技術型企業核心管理者（包括董事長，總經理，CTO，COO，分(fēn)管規劃、研發、市場營銷、供應鏈的副總，産品線（事業部）總經理，分(fēn)管運營管理、财務或人力資(zī)源的副總等企業高管）
推薦最佳參與模式：
一(yī)家公司一(yī)個核心團隊（三個人以上）參加
現場學習，現場提問，現場解決問題
相當于有專題、有實例、有老師指導，有同行幫助的總經理辦公會
【培訓照片】
【咨詢電(diàn)話(huà)】北(běi)京總部：010-89160131