融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始，曆經十年輝煌，升級再出發，爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力，強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”，不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線，回歸産品線，從産品線總經理和産品經理做起，提升能力，是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。
2020全球新冠疫情之下(xià)，越是經濟不景氣，越是産品和管理好的公司徹底擺脫低層次競争對手的時機，融智IPD&IPM産品線總經理實戰營緻力幫助企業構建好産品，建立好機制，培養好人才，十年聚焦，上千家企業，增量對賭，逆勢增長。
實戰營經過十年的沉澱，已打造成企業經營高管團隊頭腦風暴及經營路徑落地交流、産業鏈合作及區域互聯的互動平台；管理團隊内部統一(yī)思想語言的管理平台；産品線的現場辦公會議，即學即用的學習平台，成功培養上千名複合型管理人才。
人工(gōng)智能、智能制造、醫療器械、新能源、K12、快消等二十多家企業高管團隊共同參加本屆實戰營，現場研讨，現場輸出，學員(yuán)紛紛表示受益匪淺。
【本期主題】
l 增量績效管理模塊課程之《如何下(xià)達增量任務，制定增量預算和KPI，設計增量薪酬激勵》
l 第十一(yī)屆IPD&IPM産品線總經理實戰營開(kāi)學典禮
【管理金句】
l 頭部企業要增本增效，加大(dà)研發的投入，擺脫低層次的搏殺，進入高端利潤區。
l 增量績效的三個目标：産品的市場成功，産品的财務成功，核心人員(yuán)提升能力漲工(gōng)資(zī)。
l 預算和資(zī)源配置不要均衡投入，要濟富殺貧，針對增量機會放(fàng)手投入，針對存量機會控制投入
