| 融智咨詢2021公開(kāi)課安排 |
| 模塊 |
課程 |
天數 |
時間 |
| 模塊一(yī)：增量績效管理 |
課程1：如何下(xià)達增量任務，制定增量預算和KPI，設計增量薪酬激勵 |
2天 |
2020年11月13-14日 |
| 課程2：産品線人員(yuán)的财務成本管理和經營分(fēn)析及預警 |
| 模塊二：産品規劃 |
課程3：基于市場需求的産品規劃及策劃 |
2天 |
2020年12月18-19日 |
| 模塊三：技術及平台管理 |
課程4：如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設 |
2天 |
2021年3月 |
| 課程5： 研發人員(yuán)的績效管理 |
| 模塊四：集成産品開(kāi)發(IPD) |
課程6：如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發（IPD)及流程 |
2天 |
2021年4月 |
| 課程7：全流程全要素的項目管理 |
| 模塊五：産品營銷及客戶管理 |
課程8：如何進行新産品的上市營銷策劃 |
2天 |
2021年5月 |
| 課程9：如何進行銷售項目管理（LTC）及客戶關系管理及大(dà)客戶關系開(kāi)拓 |
| 模塊六：商(shāng)業模式及組織建設 |
課程10：構建IPD和增量績效，突破企業成長的瓶頸 |
2天 |
2021年6月 |
| 課程11：如何細分(fēn)客戶，設計商(shāng)業模式，建立産品線 |
| 課程12： 如何成爲優秀的産品線總經理和經營管理者 |
| 模塊一(yī)：增量績效管理 |
課程1：如何下(xià)達增量任務，制定增量預算和KPI，設計增量薪酬激勵 |
2天 |
2021年8月 |
| 課程2：産品線人員(yuán)的财務成本管理和經營分(fēn)析及預警 |
| 模塊二：産品規劃 |
課程3：基于市場需求的産品規劃及策劃 |
2天 |
2021年10月 |
| 模塊三：技術及平台管理 |
課程4：如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設 |
2天 |
2021年11月 |
| 課程5： 研發人員(yuán)的績效管理 |
| 模塊四：集成産品開(kāi)發(IPD) |
課程6：如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發（IPD)及流程 |
2天 |
2021年12月 |
| 課程7：全流程全要素的項目管理 |
| 模塊六：商(shāng)業模式及組織建設 |
課程10：構建IPD和增量績效，突破企業成長的瓶頸 |
2天 |
2022年3月 |
| 課程11：如何細分(fēn)客戶，設計商(shāng)業模式，建立産品線 |
| 課程12： 如何成爲優秀的産品線總經理和經營管理者 |
| 模塊五：産品營銷及客戶管理 |
課程8：如何進行新産品的上市營銷策劃 |
2天 |
2022年4月 |
| 課程9：如何進行銷售項目管理（LTC）及客戶關系管理及大(dà)客戶關系開(kāi)拓 |
| 注：具體(tǐ)課程安排詳情400—910— 9910 |