如何制定基于技術發展趨勢及市場需求雙驅動的技術規劃,如何針對核心技術、關鍵技術進行預研和立體(tǐ)開(kāi)發,針對共享技術建立技術貨架和CBB,建立預研體(tǐ)系和成果産品化機制,鼓勵優秀研發人員(yuán)進行核心技術攻關和技術成果産品化?課程融入大(dà)量案例,即學即用即實踐。
【課程解決的問題和收益】
1. 學習将研發拆分(fēn)爲技術開(kāi)發、産品開(kāi)發及CBB貨架開(kāi)發
2. 學習如何根據技術發展趨勢及市場需求進行雙向驅動的技術規劃
3. 學習如何進行技術分(fēn)類,針對不同類别的技術給出不同的管理策略
4. 學習如何分(fēn)解産品樹(shù),映射技術樹(shù),将未來産品功能需求轉變爲技術需求并提出預研立項
5. 學習技術的戰略定位分(fēn)析、競争定位分(fēn)析和知(zhī)識産權分(fēn)析,以識别核心技術和關鍵技術
6. 學習如何建立預研項目組織,選擇預研項目負責人,并建立預研流程和預研項目管理
7. 學習預研成果産品化的組織演變,支撐從原理技術到樣機到産品到商(shāng)品的演進
8. 學習如何實現産品規劃和技術規劃的聯動
9. 學習如何進行技術貨架及CBB建設
10. 學習如何對預研人員(yuán)和CBB開(kāi)發人員(yuán)進行任職資(zī)格和績效及激勵管理
11. 學習如何針對預研成果化進行激勵
【課程大(dà)綱】
(一(yī)) 技術型企業研發的發展策略?
(二) 如何進行技術分(fēn)類及技術戰略定位分(fēn)析和競争分(fēn)析,識别核心技術?
(三) 如何進行技術規劃?
(四) 如何進行預研管理?
(五) 如何進行技術成果産品化?
(六) 如何進行技術貨架及CBB建設?
(七) 如何進行知(zhī)識産權管理?
(八) 如何對技術人員(yuán)進行績效管理及任職資(zī)格管理?