2021年5月14日，融智資(zī)深顧問潘勇老師受邀爲我(wǒ)國通信終端芯片領軍企業進行了爲期一(yī)天的《全流程全要素項目管理》的專題培訓，由公司領導、各部門管理及成員(yuán)組成的50名學員(yuán)參加了培訓。公司領導做了開(kāi)課講話(huà)，介紹并強調了此次培訓的背景和意義。
在培訓過程中(zhōng)潘老師結合依托客戶當前狀态，分(fēn)别就項目的分(fēn)類、項目流程績效差異、常見項目成敗的關鍵要素、項目的計劃制定的原則、方法、工(gōng)具、項目的預警糾偏、績效的管理等方面系統詳細的講解了項目管理知(zhī)識和實用技巧，結合原理和多年實戰經驗采用現場演練、問答互動的方式分(fēn)析解答學員(yuán)工(gōng)作中(zhōng)項目管理的難點和問題。
參加培訓的學員(yuán)圍繞項目管理的原理和工(gōng)具積極發言、交流研讨，從個人經曆的案例出發，談經驗、講體(tǐ)會，複盤學習，現場氣憤活躍。
此次培訓，學員(yuán)表示通過深入淺出的講解和現場演練開(kāi)拓了項目管理的思維，掌握了項目管理的原理和工(gōng)具。公司領導表示學員(yuán)現場暢所欲言，通過相互學習，取長補短，收到了集體(tǐ)智慧長的良好效果收獲頗豐。