2021年10月22-23日，融智咨詢首席講師周輝受邀爲軍工(gōng)行業某大(dà)型企業進行了《如何成爲找增量、帶隊伍、會算賬、懂經營的增量産出幹部》的專題培訓。
本次培訓，由董事長帶隊，黨支部書(shū)記、部長、辦公室主任共同參加，共計60餘人。課程主要介紹了如下(xià)内容：
1. 企業的不同發展階段對增量産出幹部的定位和要求
2. 各類增量産出幹部如何設計和根據商(shāng)業模式，尋找增量、确定路徑、提升能力
3. 增量産出幹部如何提高市場分(fēn)析、決策支持能力及會議彙報能力
4. 增量産出幹部如何學習業務财務，設計費(fèi)用包和薪酬結構
5. 增量産出幹部如何參與體(tǐ)系建設及提升能力
6. ........
周輝老師通過烽火(huǒ)通信、電(diàn)子29所、航天集團等案例，幽默風趣地講述了管理幹部轉向增量産出幹部的必要性和重要性，強調成爲優秀的增量産出幹部核心在于“五個三”：面向三個目标，實現三個交付，完成三個管理，履行三個職責，貫徹三個理念。
現場學員(yuán)紛紛表示醍醐灌頂，内部要不斷夯實，打造一(yī)支找增量、帶隊伍、會算賬、懂經營的增量産出幹部鐵軍。
