2022年7月3日，融智咨詢受邀爲某通信公司進行了 《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》的課程培訓。培訓在廣州進行，董事長及各事業部負責人等近40餘名産出幹部共同參與本次封閉學習。
本課程主要包括如下(xià)内容：
1. 如何評估企業
2. 企業如何可持續成長
3. 如何建設及推行IPD
5. 企業進行IPD及增量績效改革的建議
本次培訓取得了很大(dà)反響和效果，學員(yuán)紛紛表示收益匪淺，打通任督二脈，對今後的工(gōng)作實操有深度的指導意義。此次培訓也爲雙方進一(yī)步深度合作奠定了基礎。
