2022年10月，融智咨詢受邀爲某智能制造龍頭企業進行了《構建産品管理（IPD）和增量績效管理 突破企業成長瓶頸》的專題培訓。
培訓在杭州進行，近50餘名領導幹部參加了培訓，包括：董事長及各事業部負責人等産出幹部團隊共同參與本次封閉學習。
本課程主要介紹了如下(xià)内容：
1. 如何評估企業
2. 企業如何可持續增長
3. 如何構建及推行IPD
4. 如何構建增量績效管理
5. 如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系
6. 企業進行IPD及增量績效改革的建議
參會幹部表示，本次培訓感觸頗多，查找和明确了不足之處，拿出毅力和熱情去(qù)做事，并樹(shù)立與企業一(yī)起風雨同舟的信念。
