2023年2月，融智首席顧問周輝老師爲某新材料領軍企業進行了《如何制定增量規劃、尋找增量路徑、下(xià)達增量任務和開(kāi)放(fàng)式預算》的專題内訓。董事長及各事業部負責人等産出幹部團隊共同參與了本次封閉學習。
本次内訓針對如何通過增量績效實現規劃與預算和績效及薪酬的聯動，如何尋找增量路徑，并明确三年規劃與年度計劃；如何制定開(kāi)放(fàng)式預算及公司KPI；如何設計組織薪酬包和個人增量薪酬結構及發放(fàng)；如何進行任職評估并設立特别激勵和戰略補貼，以及如何通過經營分(fēn)析及預警調整戰略及費(fèi)用包等專題，進行了深入的互動學習和研讨。
公司董事長和與會領導做了總結發言，對于周輝老師的兩本書(shū)《增量績效管理》《産品研發管理》，各位幹部參會前至少讀了6遍，正是因爲打下(xià)了一(yī)定的基礎，我(wǒ)們才迎接周輝老師給我(wǒ)們傳道、解惑，把我(wǒ)們的思路梳理的更加清晰。
周輝老師把企業發展的各個闆塊和節點的底層邏輯，用通俗易懂的語言，甚至我(wǒ)們生(shēng)活中(zhōng)的一(yī)些場景講出來，每個人都能夠會心一(yī)笑，這種案例讓我(wǒ)們迅速的能夠抓住這個體(tǐ)系的思想、精華和靈魂。
相信這些知(zhī)識将會伴随我(wǒ)們一(yī)生(shēng)，我(wǒ)們非常榮幸能夠接受能夠這麽深入的接受當今世界上最前沿、最先進，也是最接中(zhōng)國地氣的這套管理體(tǐ)系——産品研發管理體(tǐ)系、增量績效管理體(tǐ)系。爲此，讓我(wǒ)們對融智和周輝老師表示衷心的感謝！
今年開(kāi)始，我(wǒ)們要在融智的指導和幫助下(xià)把薪酬體(tǐ)系、任職資(zī)格體(tǐ)系、研發管理體(tǐ)系初步建立起來起來，讓公司迅速邁上一(yī)個新的台階。
