2023年3月，融智咨詢創始人周輝先生(shēng)受邀爲“洪泰Family峰會”進行《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》主題演講，助力企業破解增長密碼。
周輝先生(shēng)認爲好的商(shāng)業模式是核心技術成爲核心産品，核心産品支撐技術，通過核心産品做定制和服務，從而帶來新的技術需求。商(shāng)業模式确立以後，需要從企業領導人價值觀、分(fēn)配機制、任職資(zī)格能力、市場需求分(fēn)析能力來判定企業的核心競争力。
從産品管理的角度，周輝先生(shēng)提出IPD産品管理的核心：第一(yī)，選擇投資(zī)在哪個細分(fēn)市場；第二，面向細分(fēn)市場做産品；第三，貨架要體(tǐ)現共享；第四，打通營銷、技術、采購、制造、财務、人力六個界限。
周輝先生(shēng)認爲，真正的産品是面向市場需求來構建的，所以技術開(kāi)發是做平台，解決技術先進性。産品開(kāi)發要面向細分(fēn)市場，解決産品“貨架”完整性，要做不同類型。在“貨架”上面做産品的時候，每一(yī)款産品都做三類：❶既要利潤又(yòu)要規模的核心産品❷隻要市場份額，不要利潤的規模産品❸限量産品，作爲戰略産品。