2023年5月，融智首席顧問周輝受邀爲某電(diàn)子公司進行了《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》的專題内訓。培訓在珠海進行，50餘名領導幹部參加了培訓。本課程主要介紹了如下(xià)内容：
1. 如何評估企業
2. 企業如何可持續增長
3. 如何建設及推行IPD
4. 如何構建增量績效管理
5. 如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系
6. 企業進行IPD及增量績效改革的建議
課程圍繞企業的三個目标，即産品的市場成功、産品的财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提能力、漲工(gōng)資(zī)進行展開(kāi)講解，強調IPD不是簡單的流程改革，而是商(shāng)業模式的轉型；強調研發體(tǐ)系要改變對技術負責的研發體(tǐ)系爲對産品的市場和财務成功負責的産品管理體(tǐ)系；強調要以組織績效爲中(zhōng)心，要面向市場需求來推動産品開(kāi)發。
因此，企業推行IPD體(tǐ)系是一(yī)個系統工(gōng)程，不僅是流程和項目管理，更要進行産品線和資(zī)源線分(fēn)離(lí)，同時建立市場體(tǐ)系，明确需求，通過增量績效劃分(fēn)費(fèi)用包，并配套任職資(zī)格，确保市場和财務成功，核心員(yuán)工(gōng)提能力漲工(gōng)資(zī)。
課程得到了各中(zhōng)高層幹部的高度認可，本次專項課程開(kāi)啓了雙方戰略合作的新開(kāi)端。
