2023年5月，融智第12屆IPM&IPD高級研修班之“如何成爲好的産品經理及落地推行IPD”于長沙成功舉辦。
2天1夜，共同學習和研讨，對标産品經理任職要求、明晰産品經理職責分(fēn)工(gōng)、掌握産品經理核心活動、提升産品經理實戰技能！
本次課程，周輝老師結合親身經曆以及行業标杆案例，詳細闡述了産品經理的1個定位，3大(dà)業務，6項活動，并通過實戰演練、現場評審和經驗分(fēn)享，讓大(dà)家對産品管理的構架、思路、工(gōng)具、方法和實戰技巧有了深入的理解。
在IPD體(tǐ)系中(zhōng)，産品經理是對産品的市場和财務成功負責的第一(yī)責任人。
橫向打通從客戶細分(fēn)、客戶問題及痛點識别、競争分(fēn)析、賣點設計、到産品需求并監控開(kāi)發、生(shēng)産、銷售和運營的全過程，縱向打通從産品戰略目标，到産品規劃，到産品預算，到産品的績效管理和經營分(fēn)析及預警。
圖1：産品經理定位
産品經理有3大(dà)核心業務工(gōng)作:
在産品規劃階段：準确的進行産品定位和産品路标規劃，有節奏的面向細分(fēn)市場不斷推出産品。
在産品開(kāi)發階段：時刻關注概念、立項、開(kāi)發、驗證、發布等不同階段的關鍵活動，保證關鍵資(zī)源滿足項目需求，做好決策評審和技術評審管理，幫助項目經理處理好重大(dà)問題。
在生(shēng)命周期維護階段：做好經營分(fēn)析，通過經營分(fēn)析做好産品持續銷售和定價策略的調整，并處理好交付的問題。
圖2：産品經理三大(dà)核心業務
産品經理在IPD産品開(kāi)發流程中(zhōng)6項關鍵活動：
①産品線規劃及經營
②産出模式和成功要素
③産品定位與需求管理
④産品競争策略與賣點設計
⑤産品推廣及營銷策略
⑥銷售支持與客戶巡檢
圖3：産品經理6個關鍵活動
