扁鵲三兄弟(dì)——經營管理
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2023-10-23
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魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟(dì)三人，都精于醫術，到底哪一(yī)位醫術最好呢？”扁鵲回答說：“大(dà)哥最好，二哥次之，我(wǒ)最差。”
文王再問：“那麽爲什麽你最出名呢？”
扁鵲答說：“我(wǒ)大(dà)哥治病，是治病于病情發作之前。由于一(yī)般人不知(zhī)道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去(qù)，隻有我(wǒ)們家裏的人才知(zhī)道。我(wǒ)二哥治病，是治病于病情剛剛發作之時。一(yī)般人以爲他隻能治輕微的小(xiǎo)病，所以他隻在我(wǒ)們的村(cūn)子裏才小(xiǎo)有名氣。而我(wǒ)扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一(yī)般人看見的都是我(wǒ)在經脈上穿針管來放(fàng)血、在皮膚上敷藥等大(dà)手術，所以他們以爲我(wǒ)的醫術最高明，因此名氣響遍全國。”
文王連連點頭稱道：“你說得好極了。”
事後控制不如事中(zhōng)控制，事中(zhōng)控制不如事前控制，可惜大(dà)多數的事業經營者均未能體(tǐ)會到這一(yī)點，等到錯誤的決策造成了重大(dà)的損失才尋求彌補。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，爲時已晚。
對企業高級領導來說，最重要的才能莫過于能做出正确的判斷，而這種特殊才能将是電(diàn)腦永遠無法取代的。