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2018年10月，融智“第九屆IPD&IPM實戰研修班結業典禮”暨 “增量績效管理”模塊在北(běi)京成功舉行


2018-11-02 09:01:39 閱讀數：

導讀：融智第九屆産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

l  這裏，講授如何進行市場細分(fēn)選擇增量客戶；

l  這裏，講授如何實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”六個一(yī)；

l  這裏，講授如何落地推行IPD；

l  這裏，講授如何尋找戰略控制點，聚焦配置資(zī)源，設置增量績效；

l  這裏，講授如何按比例進行虛拟核算，實現減人、增效、加薪；

l  這裏，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；

l  這裏，講授如何設立開(kāi)關指标、組織指标及個人重點指标；

l  這裏，講授如何構建解決客戶痛點的核心技術及共享平台。

在經營中(zhōng)完善管理，培養産品線及經營團隊；培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者。


2018年10月19-20日，融智“第九屆IPD&IPM實戰研修班結業典禮”暨 “增量績效管理”模塊在北(běi)京成功舉行

課程以實例剖析，詳細講述企業如何尋找增量路徑并制定增量規劃，同步分(fēn)解到産品與營銷規劃，并落實到财務預算和人力資(zī)源規劃上。強調制定開(kāi)放(fàng)式的基于活動的預算，把企業的經營戰略變爲組織指标和個人指标相關聯，鼓勵增量，鼓勵組織績效提升同時個人能力和薪酬包同步提升。

課程最後，周老師爲大(dà)家頒發結業證書(shū)并做結業陳詞：

很多企業不顧自身的發展階段，盲目照搬華爲的流程，導緻推行IPD無法成功。企業在推行IPD的時候要結合自身現狀，要将IPD作爲一(yī)種商(shāng)業模式，構建基于能力的任職資(zī)格體(tǐ)系和增量績效管理體(tǐ)系，改變對技術負責的研發體(tǐ)系爲對産品的市場和财務成功負責的産品管理體(tǐ)系。       

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