2017年7月21-22日，融智“第八屆IPD&IPM實戰研修班”之四“技術及平台管理模塊”在北(běi)京成功舉行

2017-07-28 15:43:58 閱讀數：

導讀：融智産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

基于市場需求，以研發和産品管理及增量績效管理爲核心的系統課程，涵蓋産品線劃分(fēn)及産品線組織建設、客戶分(fēn)類及需求分(fēn)析、産品規劃、IPD流程與項目管理、核心技術與平台管理及産品線的任職資(zī)格、虛拟核算、增量薪酬及績效設計，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”的模式。

培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者

2017年7月21-22日，融智“第八屆IPD&IPM實戰研修班”之四“技術及平台管理模塊”在北(běi)京成功舉行

首先介紹産品開(kāi)發與技術開(kāi)發的區别，尤其進行産品樹(shù)與技術樹(shù)的梳理，如何識别核心技術和關鍵技術，如何進行技術規劃，并重點詳細講解了如何進行CBB和技術平台的建設以及企業的預研與産品線的關系，如何進行CBB的梳理和開(kāi)發流程，最後講解了如何對研發人員(yuán)進行各種有效的激勵。