2018年6月，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班"之"集成産品開(kāi)發（IPD）"模塊在北(běi)京成功舉行

導讀：融智第九屆産品管理（IPD）及增量績效（IPM）實戰研修班

l  這裏，講授如何進行市場細分(fēn)選擇增量客戶；

l  這裏，講授如何實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍 一(yī)激勵”六個一(yī)；

l  這裏，講授如何落地推行IPD；

l  這裏，講授如何尋找戰略控制點，聚焦配置資(zī)源，設置增量績效；

l  這裏，講授如何按比例進行虛拟核算，實現減人、增效、加薪；

l  這裏，講授如何建立基于組織績效之上的個人績效成功；

l  這裏，講授如何設立開(kāi)關指标、組織指标及個人重點指标；

l  這裏，講授如何構建解決客戶痛點的核心技術及共享平台。

在經營中(zhōng)完善管理，培養産品線及經營團隊；培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者。

2018年6月22-23日，融智"第九屆IPD&IPM實戰研修班"之"産品規劃集成産品開(kāi)發（IPD）"模塊在北(běi)京成功舉行。

本模塊主要解決：

l  廣義IPD的構成及“四四四模型”。

l  推行IPD的技巧和必要條件？

l  如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現市場和财務的成功？

l  IPD流程總體(tǐ)框架和各階段的關鍵活動及要素？

l  如何在各階段建立跨部門的團隊？

l  如何設計三級計劃體(tǐ)系，打通研發與技術、市場、銷售、采購、制造、财務、人力資(zī)源的界面？

l  如何建立項目的評審要素，并進行評審？

精彩略影：