IPM&IPD産品線總經理實戰營

企業管理應回歸産品的經營，在回歸産品的同時産品線總經理和産品經理的能力則成爲企業競争的重中(zhōng)之重，因此，公司高級管理者應回歸産品線，從産品線總經理和産品經理做起。

IPD&IPM緻力培養對市場和财務成功負責的、關注增量和産出的全流程、全要素的産品線總經理及核心經營管理者。目前，融智已成功舉辦了十屆，培養了上千名産品線總經理和産品經理以及高管，《産品研發管理》及《增量績效管理》作者周輝老師全程親自講授、現場輔導。

實戰營的收獲……

周輝先生(shēng)針對在華爲公司親自設計和主講的高級幹部培訓課程，并結合在烽火(huǒ)通信從60個億到200個億，東阿阿膠從10個億到60個億，中(zhōng)電(diàn)某研究所從25個億到80個億，及其他快速增長的企業：啓明星辰、雙胞胎、中(zhōng)國航天及光迅科技等數百家企業的推行及親自輔導的經驗和經曆，設計了融智IPD&IPM實戰研修課程，解密華爲如何從2億發展到千億的改革過程，幫助企業如何回歸産品，建立高效的組織結構和商(shāng)業模式，面向細分(fēn)客戶，構建好的機制、打造優秀的團隊，設計優秀的産品，最終持續提升企業核心競争力，實現财務和市場的雙成功，根據企業各自發展階段，解決：

1.   如何構建IPD、增量績效和任職資(zī)格的三大(dà)體(tǐ)系，實現好産品、好客戶、好機制、好人才？

2.   如何細分(fēn)客戶，分(fēn)析需求，細化産品，設計“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”？

3.   如何建立資(zī)源線和産出線，并設計産品的商(shāng)業模式，建立面向客戶，以産品爲中(zhōng)心的組織體(tǐ)系及面向産出的鐵三角模式？

4.   如何進行需求收集、分(fēn)析和賣點設計，建立基于市場需求的産品規劃？

5.   如何建立及推行IPD，建立跨部門的團隊和結構化流程？

6.   如何建立産品開(kāi)發的三級計劃體(tǐ)系，實現産品開(kāi)發與技術、市場、銷售、采購與制造、财務和人力資(zī)源的界面的協同？

7.   如何劃分(fēn)及識别核心技術，建立貨架，并實現共享？

8.   如何設計産品的賣點，如何推廣與确定定價策略，并制定銷售工(gōng)具包？

9.   如何對銷售項目進行分(fēn)級分(fēn)類管理，并對客戶關系進行管理，實現規模化的銷售？

10. 如何建立增量績效管理模式，實現減人、增效，核心員(yuán)工(gōng)提升能力加工(gōng)資(zī)？

11. 如何對産品線人員(yuán)建立任職資(zī)格标準及增量績效考核，鼓勵優秀的人才脫穎而出？

面向對象

²  大(dà)型技術型企業事業部高管團隊、産品線高管團隊、研發高管等。

²   技術型企業總經理、副總經理、研發總監、技術總監、市場總監、人力資(zī)源總監及各部門經理等；

²   管理基礎較好的公司的财務部門、人力資(zī)源部門、項目管理部門主管。

課程模式

課程爲《産品研發管理》和《增量績效管理》兩書(shū)的詳細案例分(fēn)享及演練，分(fēn)爲六大(dà)模塊，12門核心課程，配備相應課程的專題研讨，共13天課程，涵蓋産品管理全流程。

從四月開(kāi)始到十月結束，每次兩天（周五、周六）或三天研讨學習。

推薦最佳參與模式：

²  親自帶産品，現場随課程進度實戰演練、交流。

²  一(yī)家公司一(yī)個核心團隊（五個人以上）參加。

課程設置