腳踏實地 銳意進取

“選對了方向，就要堅定不移的走下(xià)去(qù)！”在西安某研究所産品研發試點第一(yī)階段第二輪彙報會上，所領導詳細聽(tīng)取咨詢公司和試點研究室的工(gōng)作情況彙報後，對産品研發管理改革充滿信心。

兵器集團西安某研究所，主要從事光電(diàn)産品研究、開(kāi)發的綜合性應用研究所。建所五十餘年來，經過幾代創業者艱苦奮鬥，在光電(diàn)系統工(gōng)程領域逐漸形成了自己的競争優勢，搶占了專業發展戰略制高點。作爲中(zhōng)國兵器工(gōng)業光電(diàn)系統工(gōng)程科技領域“帶頭人”，西安某研究所始終瞄準國際光電(diàn)系統工(gōng)程領域最前沿技術，不滿足于現狀、不沉迷于成績，不懈探索新的發展之路。

近年來，爲适應軍方采購模式、型号研制的新變化、新需求、新局面，軍工(gōng)企業内以科技創新、經營創新和管理創新爲主題的管理變革逐步興起。在競争日益加劇，改革浪潮不斷沖擊的大(dà)背景下(xià)，研究所領導班子居安思危，主動探索、尋求積極穩妥的可持續發展之路。

經過詳盡的市場調研、反複的探讨比較，研究所最終選定北(běi)京楚星融智咨詢公司作爲合作方，在所内實施研發管理改革。融智将華爲IPD研發管理理念與我(wǒ)國軍工(gōng)企業管理最佳實踐相結合，創造性的爲軍工(gōng)企業管理提出了一(yī)整套的實施方法，已經在國内衆多軍工(gōng)研究院所實施并廣獲好評。

爲保障實施效果、消除實施顧慮，融智多次組織進行實施前的培訓松土，确保所内幹部職工(gōng)對改革的思路和方法有全面深刻的認識；所領導全程參與，對實施方案、試點進度、每輪次實施後的效果進行全面的評審把關，降低改革可能導緻的風險，對改革情況做到準确把控。在咨詢公司的輔導下(xià)，試點專業研究室打破原有的管理模式，組建更符合現代企業發展要求的部門内團隊組織架構；并以完成月度實際擔負的任務目标爲基礎，在咨詢顧問手把手指導，研究室領導、專家、組長、員(yuán)工(gōng)全員(yuán)參與、親自動手、親身體(tǐ)會，産品研發管理的思想在實際的應用中(zhōng)潛移默化式的融入專業研究室的日常工(gōng)作之中(zhōng)。前期顧慮較多的産品研發與GJB5000A體(tǐ)系融合問題，在實施過程中(zhōng)被逐步消除，以産品研發管理的方法實現GJB5000A體(tǐ)系要求目标的思想被研究室及專業技術人員(yuán)所接受并認可。随着所領導、職能部門、試點研究室對産品研發管理的認識和理解逐步加深，改革成功的信心不斷增強。