融智周輝：不進行技術分(fēn)類，盲目投入研發，将帶來現金流巨大(dà)災難 ——從大(dà)疆無人機的突圍談核心技術創新的重要性

自美國将中(zhōng)國部分(fēn)企業列入實體(tǐ)清單，華爲宣布進入創新2.0，中(zhōng)國大(dà)部分(fēn)企業加大(dà)研發投入，加強了研發中(zhōng)心的建設，但如果不進行技術分(fēn)類，不将技術劃分(fēn)爲核心技術、關鍵技術、一(yī)般通用技術，不對核心技術與關鍵技術進行創新和攻關，盲目擴大(dà)一(yī)般技術和通用技術，将不僅對企業的核心競争能力提升不利，還會對現金流帶來巨大(dà)災難。
   随着企業規模和業務規模的不斷擴大(dà)，爲了追求持續增長，越來越多企業日益提高對技術創新的重視度，但是融智卻發現有的企業在增加研發投入的過程中(zhōng)經常陷入如下(xià)誤區：

1. 不進行技術分(fēn)類，不區分(fēn)技術，盲目擴大(dà)研發中(zhōng)心規模，導緻企業的現金流投入巨大(dà)；
2. 不針對核心技術和關鍵技術進行創新，即使投入再大(dà)，也改不了産品競争的格局；
3. 過分(fēn)追求技術多樣化、人員(yuán)多樣化，将帶來管理的巨大(dà)成本。

企業應當通過CTM進行技術樹(shù)梳理，識别核心技術、關鍵技術、通用技術及一(yī)般技術，尤其是核心技術的識别，進行技術分(fēn)類，如下(xià)圖所示。

1. 領先于競争對手的獨有性；
2. 該技術所産生(shēng)的獨特功能是産品的主要競争要素，給對手帶來緻命打擊；
3. 可攔截性：一(yī)段時間内競争對手跟不上；
4. 不可替代性：一(yī)段時間内沒有替代技術；
5. 可管理和可保護：有專利協議保護，形成了知(zhī)識産權甚至标準；
6. 産生(shēng)價值：所支撐的産品能大(dà)大(dà)提升核心競争能力和實際效益。
   
   

融智基于以上研究，提出以下(xià)幾點建議，幫助企業提高産品競争力，實現技術創新：

1. 做好技術分(fēn)類，識别核心技術和關鍵技術，并針對各類技術采取不同的策略：
   • 核心技術：進行基于知(zhī)識産權的技術探索和技術攻關；
   • 關鍵技術：通過自主開(kāi)發或戰略合作的方式進行；
   • 通用技術和一(yī)般技術：通過外(wài)包的方式進行開(kāi)發，減少企業的人力成本支出。
2. 進行做技術規劃，培育和強化核心技術及關鍵技術。在技術規劃中(zhōng)首先對領先的核心技術實行加強投入的策略，确保核心技術的持續研發。對待培育的核心技術實施立體(tǐ)研發策略。
3. 高級研發人員(yuán)做技術探索和技術攻關，并随着技術狀态（技術探索-技術預研-樣機開(kāi)發-産品化開(kāi)發）進行流動，确保技術成果産品化。同時在技術成果産品化的過程中(zhōng)去(qù)提升人員(yuán)自身的産品經曆。
4. 重視知(zhī)識産權，對核心技術進行知(zhī)識産權保密，對核心技術相關人員(yuán)要簽署競業協議、保密協議和知(zhī)識産權歸屬協議。同時，加快核心技術人員(yuán)的任職資(zī)格認證，對掌握核心技術的人員(yuán)任職資(zī)格實行高密度認證。