林肯“獨斷”


2011-03-31 17:40:54 閱讀數:

  美國總統林肯,在他上任後不久,有一(yī)次将六個幕僚召集在一(yī)起開(kāi)會。林肯提出了一(yī)個重要法案,而幕僚們的看法并不統一(yī),于是七個人便熱烈地争論起來。林肯在仔細聽(tīng)取其他六個人的意見後,仍感到自己是正确的。在最後決策的時候,六個幕僚一(yī)緻反對林肯的意見,但林肯仍固執己見,他說:“雖然隻有我(wǒ)一(yī)個人贊成但我(wǒ)仍要宣布,這個法案通過了。”
        表面上看,林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過于獨斷專行。其實,林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法并經過深思熟慮,認定自己的方案最爲合理。而其他六個人持反對意見,隻是一(yī)個條件反射,有的人甚至是人雲亦雲,根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此,自然應該力排衆議,堅持己見。因爲,所謂讨論,無非就是從各種不同的意見中(zhōng)選擇出一(yī)個最合理的。既然自己是對的,那還有什麽猶豫的呢?
        在企業,經常會遇到這種情況:新的意見和想法一(yī)經提出,必定會有反對者。其中(zhōng)有對新意見不甚了解的人,也有爲反對而反對的人。一(yī)片反對聲中(zhōng),領導者猶如鶴立雞群,限于孤立之境。這種時候,領導者不要害怕孤立。對于不了解的人,要懷着熱忱,耐心地向他說明道理,使反對者變成贊成者。對于爲反對而反對的人,任你怎麽說,恐怕他們也不會接受,那麽,就幹脆不要寄希望于他的贊同。
        重要的是你的提議和決策是對的,隻要真理在握,就應堅決地貫徹下(xià)去(qù)。決斷,是不能由多數人來做出的。多數人的意見是要聽(tīng)的;但做出決斷的,是一(yī)個人。