不要“吓”我(wǒ)——經營管理

    《莊子》裏講過這樣一(yī)個故事：戰國時，惠施在魏國當相國，莊周跑去(qù)要與他會面。惠施聽(tīng)人說，莊周這次來魏國的目的，是想取他相國之位而代之，所以十分(fēn)緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒抓到莊周。正當惠施坐立不安而又(yòu)無可奈何之時，莊周卻自己找上門來了，還對他講了一(yī)個故事，“南(nán)方有一(yī)種鳥，從南(nán)海出發，飛到了北(běi)海。不是梧桐樹(shù)它不會栖身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝(hē)。貓頭鷹弄到了一(yī)隻死了好幾天，身體(tǐ)都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹擡頭看見了，以爲這隻鳥想吃它的老鼠，于是發出驚叫：吓!現在，你難道也要用魏國來吓我(wǒ)嗎(ma)？”

　　在我(wǒ)們現代社會，像惠施與貓頭鷹這樣，“以小(xiǎo)人之心度君子之腹”的人其實是大(dà)有人在的。比如，有的人害怕有才能的人調入自己的單位或部門，擔心自己的地位保不住，被人取而代之，于是想方設法要去(qù)整這個人。

　　其實，這裏存在兩個問題，一(yī)是現在是競争的時代，巨石尚且壓不住雨後春筍冒尖，你即使百般阻撓，能阻止新苗不脫穎而出嗎(ma)？二是你現在的位子，在你眼裏是寶座，人家是不是稀罕呢？

　　所以，一(yī)個優秀的領導者，不是要處心積慮地去(qù)壓制你的屬下(xià)，而是要想方設法，怎麽讓這些比你更優秀的人爲你效忠。當然，在你海納百川，擇賢用人的同時，也不要忘了自身的學習與完善。

　　縱使千鳥掠過，我(wǒ)自巋然不動。

　　能把别人優點變成自己優點的人，一(yī)定能成爲無往不勝的老大(dà)。