2019年4月，圍繞“增量績效及IPD改革”的有效推進，航空集團某所聯合融智共同規劃、設計和舉辦業務幹部系列内訓!

2019年4月，圍繞“增量績效及IPD改革”的有效推進，航空集團某所啓動以崗位能力爲核心的幹部培訓，依托于任職資(zī)格，以實踐爲主體(tǐ)，聯合融智共同規劃、設計和舉辦營銷類、業務幹部系列主題内訓，進而打造研究所懂市場、懂經營、懂管理的複合型幹部人才隊伍。

一(yī)、培訓對象：

1）研究所營銷類幹部

2）研究所業務類幹部

二、培訓形式：

踐行“721”原則：

1）10%課程學習

2）20%互動學習

3）70%實踐學習

三、4月培訓主題：

1）營銷專題第一(yī)期《如何構建營銷體(tǐ)系、銷售項目管理（LTC）及客戶關系管理》

l  先營後銷，如何構建營銷體(tǐ)系？

l  爲什麽要進行銷售項目的管理

l  銷售項目管理各階段的活動

l  銷售項目管理的實戰總結

l  如何進行客戶關系管理？

l  上述案例分(fēn)析及讨論等

2）業務專題第一(yī)期《核心技術管理及CBB建設》

l  競争環境下(xià)企業研發的發展策略

l  技術分(fēn)類及核心技術創新管理

l  技術平台與産品平台管理

l  預研管理

l  技術規劃與産品規劃

l  上述案例分(fēn)析及讨論等

通過2019年4月13-14日兩天的專題内訓和分(fēn)享，參訓者首先實現了思維意識的突破和轉變，尤其是市場意識和經營意識的建立，同時在對标國内标杆企業，結合原理學習和實戰演練的過程中(zhōng)，收獲了先進工(gōng)具方法和落地實操的寶貴經驗。