融智周輝：技術創新的五大(dà)策略

随着國家對卡脖子技術的攻關部署，技術型企業對新技術研發、探索和創新的熱情越來越高，但是在現金流的限制下(xià)，并不是所有的技術都值得全力投入。融智周輝建議企業應進行技術分(fēn)類，将技術劃分(fēn)爲核心技術、關鍵技術、一(yī)般通用技術，加大(dà)對核心技術的識别、攻關和創新，以确保技術投入的收益最大(dà)化，同時保障企業的可持續成長。

近期，拜登政府拟升級對華爲的出口限制，不僅禁止出口給華爲任何5G設備的物(wù)品及技術，而且還包括與5G相關的任何物(wù)品和技術，在美國步步緊逼的壓力下(xià)，華爲正不斷地在尋求解決的辦法，2021年将會是華爲最重要的攻關年，餘承東曾提到華爲需要攻克的刻不容緩的四個技術，分(fēn)别是芯片IP、EDA工(gōng)具、芯片制造設備以及芯片原材料。

爲了在激烈的市場競争中(zhōng)脫穎而出，科技型企業都應該具有敏銳的技術嗅覺，即使當前在技術研發上稍有落後，隻要時刻保持對于自身定位和行業發展趨勢的正确判斷，基于對技術體(tǐ)系的梳理和分(fēn)析，快速發現和識别核心技術，重點投入研發資(zī)源，就有機會通過“彎道超車(chē)”實現企業穩定的可持續增長。

融智周輝強調企業應當通過CTM（核心技術管理）進行技術樹(shù)梳理，識别核心技術、關鍵技術、通用技術及一(yī)般技術，尤其是核心技術的識别，定義出評價六大(dà)要素：

1.   領先于競争對手的獨有性；

2.   該技術所産生(shēng)的獨特功能是産品的主要競争要素，給對手帶來緻命打擊；

3.   可攔截性：一(yī)段時間内競争對手跟不上；

4.   不可替代性：一(yī)段時間内沒有替代技術；

5.   可管理和可保護：有專利協議保護，形成了知(zhī)識産權甚至标準；

6.   産生(shēng)價值：所支撐的産品能大(dà)大(dà)提升核心競争能力和實際效益。

同時，融智周輝總結出技術分(fēn)類清晰之後進行技術發展的五大(dà)策略，包括：


圖1：技術分(fēn)類的四個維度和發展策略

1.   對核心技術進行技術規劃，爲了阻攔競争對手對支撐公司關鍵産品的核心技術，要進行立體(tǐ)研發；

2.   對核心技術必須進行知(zhī)識産權保護，在與别的公司合作開(kāi)發技術時，如果涉及核心技術，要麽對技術進行絕對控股，要麽知(zhī)識産權歸自己所有；對關鍵技術，如果有合作夥伴要對其進行控股；

3.   核心技術、關鍵技術允許預研，一(yī)般技術、通用技術不允許預研，技術外(wài)包時要進行嚴格的評審，避免核心技術、關鍵技術外(wài)包；

4.   針對一(yī)般技術、通用技術最好采用合作外(wài)包的方式；

5.   可以将一(yī)般技術、通用技術組合成CBB及技術平台，若此平台具有競争力，也可成爲核心技術、關鍵技術的一(yī)部分(fēn)。