井底之蛙

         井裏的青蛙向往大(dà)海，請大(dà)鼈帶它去(qù)看海，大(dà)鼈欣色同意。青蛙見到一(yī)望無際的大(dà)海，驚訝不已，急不可待地撲進大(dà)海之中(zhōng)，卻被一(yī)個巨浪打回海灘，摔得暈頭轉向。大(dà)鼈見狀，就讓青蛙趴在自己的背上，背着它遊。青蛙逐漸适應了海水，能自己遊一(yī)會兒了。過了一(yī)陣子，青蛙有些渴了，但它喝(hē)不了又(yòu)苦又(yòu)鹹的海水；它又(yòu)有些餓了，卻怎麽也找不到一(yī)隻可以吃的蟲子。青蛙對大(dà)鼈說：“大(dà)海的确很好，但以我(wǒ)的身體(tǐ)條件，不能适應這裏的生(shēng)活。看來，我(wǒ)要回到我(wǒ)的井裏，那兒才是我(wǒ)的樂土。”
        在這個大(dà)興“以人爲本”的企業文化發展過程中(zhōng)，企業中(zhōng)的每個員(yuán)工(gōng)都處在不同的位置上，都有自己的職責，每個員(yuán)工(gōng)又(yòu)都有自己的特點。領導要根據員(yuán)工(gōng)不同的職南(nán)和特點爲他們安排事務，爲他們提供能夠充分(fēn)發揮他們潛力的空間，從而調動員(yuán)工(gōng)的積極性、創造性、能動性。這樣，員(yuán)工(gōng)們工(gōng)作起來也能發揮自己的最大(dà)作用，爲企業創造出最大(dà)的利潤價值。每個人都有他的優點。好的領導要能發揮出每個人的優勢。對于那隻青蛙，井裏才是它的樂土，大(dà)海雖然寬廣，但在大(dà)海裏生(shēng)存要面對很多井裏從來沒有的危險，生(shēng)存也面臨着重大(dà)的考驗。員(yuán)工(gōng)就像那隻青蛙一(yī)樣。要正視自己的價值，認清自己怕能力，給自己準确的定位，把自己該做的事情做好，能做的事情做好，其他的靠時間去(qù)積累。