[原創]CTO技術管理的三闆斧是什麽?


楚星融智 2022-03-28 09:38:01 閱讀數:

CTO指的是首席技術官,他是技術資(zī)源的行政管理人員(yuán),職責是制定技術相關的戰略和方向,并把握總體(tǐ)的技術方位,以很好的完成各項技術任務,那麽CTO技術管理的三闆斧是什麽呢?下(xià)面就給大(dà)家具體(tǐ)介紹一(yī)下(xià)。

1、制度和文化。文化在很多公司和團隊裏面都是非常重視的,比如企業文化和團隊文化等,其實貼在牆上面的東西都不能稱爲文化,在企業裏面,文化可以說就是潛規則,公司裏面發生(shēng)的很多事情,都不可能使用制度來約定,而一(yī)旦發生(shēng)了一(yī)件事情,它都會有一(yī)個相對的傾向性,那就是如何處理的問題,這個潛規則,就是大(dà)家習慣的和比較認同的方式,很多不在制度裏面體(tǐ)現的規則,都是通過文化來解決的,因爲制度很多時候是跟不上的。

2、管人和管事。這個是CTO技術管理人員(yuán)每天都要做的事情,管人,可以從招聘和激勵方面去(qù)做,管事,是要拒絕所有不能做的事情。大(dà)家可以把最近三個月或者是半年,團隊所做的事情統計一(yī)些,再看看結果,其實我(wǒ)們就會驚訝的發現,自己精力的百分(fēn)之八十都打了水漂。

3、向上管理。這個指的主要是管理的期望,具體(tǐ)的就是有三件事,一(yī)個是不要指望不懂技術的領導或者是合夥人和自己有一(yī)樣的共識;第二個是要堅決說不,不要把好寶押在不可能實現的目标上面;第三個是要讓業務的決策人員(yuán)明白(bái)團隊的能力水平,這一(yī)點是非常重要的。

以上就給大(dà)家介紹了關于CTO技術管理的三闆斧的内容,大(dà)家在做CTO技術管理的時候,就可以參考上面的方法去(qù)做,如果做到了上面的三點,那麽做管理工(gōng)作就會感到非常的輕松,很多事情做不好,并不是不能做,而是期望不對。