2017年3月27日,融智與九洲集團經過半年的努力,IPD及增量戰略績效管理改革完成了産品樹(shù)和技術樹(shù)梳理、細腰型架構梳理、CBB梳理、四條産品線劃分(fēn)、集團總部組織結構的調整及産品線運作、産品規劃、IPD流程建設和IPD營銷體(tǐ)系建設等一(yī)系列工(gōng)作,實現了圓滿驗收。
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