融智 “IPD&IPM實戰研修班”打造複合型産品管理及經營管理人才！内部少量名額~

技術及平台管理

《如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設》

專題研讨1：如何識别和管理核心技術

專題研讨2：如何建立産品貨架，建立産品平台及CBB共享

2天

4月

《研發人員(yuán)的績效管理》

專題研讨3：如何建立貨架及平台及内部定價和激勵

集成産品開(kāi)發(IPD)

《如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發（IPD)及流程》

專題研讨1：企業内部産品管理測評分(fēn)級

專題研讨2：如何推行及實施IPD

專題研讨3：如何打通産品開(kāi)發與技術、市場、銷售、采購與制造、财務和人力資(zī)源的界面

2天

5月

《全流程全要素的項目管理》

專題研讨4：如何進行項目立項及分(fēn)級

專題研讨5：如何建立産品開(kāi)發的三級計劃體(tǐ)系

專題研讨6：如何進行項目評審及項目績效管理

産品營銷及客戶管理

《如何進行新産品的上市營銷策劃》

專題研讨1：如何根據産品賣點制定産品定價策略

專題研讨2：如果進行新産品的推廣和樣闆點的建設

專題研讨3：市場經理的任職要求及職業通道建設

2天

6月

《如何進行銷售項目管理（LTC）及客戶關系管理及大(dà)客戶關系開(kāi)拓》

專題研讨4：PDT成員(yuán)在LTC流程中(zhōng)的關鍵活動

專題研讨5：如何進行高層關系的突破

專題研讨6：如何進行産品投标前的評審

商(shāng)業模式及組織建設

《構建IPD和增量績效，突破企業成長的瓶頸》

專題研讨1：華爲公司如何從2億到千億成功要素分(fēn)析研讨

專題研讨2：如何構建“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”的基于增量績效的産品管理體(tǐ)系

2天

7月

《如何細分(fēn)客戶，設計商(shāng)業模式，建立産品線》

專題研讨3：如何進行客戶細分(fēn)和産品細分(fēn)

專題研讨4：如何設計商(shāng)業模式，并建立産品線

專題研讨5：如何建立面向産出的鐵三角模式，快速響應客戶需求

《如何成爲優秀的産品線總經理和經營管理者》

專題研讨6：如何設計産品線任職模型和薪酬績效管理研讨

增量績效管理

《如何下(xià)達增量任務，制定增量預算和KPI，設計增量薪酬激勵》

《産品線人員(yuán)的财務成本管理和經營分(fēn)析及預警》

專題研讨1：如何鼓勵增量，實現收入、預算及薪酬聯動

專題研讨2：如何提高人均毛利，實現減人增效

專題研讨3：如何鼓勵不同的區域和産品承擔增量挑戰任務，實現可持續發展

專題研讨4：如何設計産品線的增量績效及薪酬

專題研讨5：如何進行經營分(fēn)析和預警

2天

9月

産品規劃

《基于市場需求的産品規劃及策劃》

專題研讨1：如何進行需求收集和分(fēn)析

專題研讨2：如何實現從客戶需求到賣點設計到産品包需求到技術需求分(fēn)層遞進和演進規劃

專題研讨3：如何在産品規劃中(zhōng)确定産品的競争策略和競争優勢

2天

10月