2020年6月，融智與海信視像年中(zhōng)企業增量經營分(fēn)析預警及CBB貨架建設會議成功舉辦！

2020年6月10日，融智與海信視像半年度企業經營分(fēn)析預警會議在青島成功舉辦！自2019年7月迄今，海信視像與融智咨詢全面開(kāi)啓系統咨詢合作近一(yī)年時間，期間完成了産品與技術的梳理，明确核心技術與關鍵技術，推進了CBB與貨架建設的運作。劃分(fēn)産品線，将研發分(fēn)爲面向未來的預研（前驅），面向基于市場需求的産品開(kāi)發（後驅），全面優化産品線組織建設，提升市場競争能力。同時在各産品線推行增量戰略績效體(tǐ)系的落地建設，以開(kāi)放(fàng)式預算爲基礎，優化核心産出人員(yuán)的薪酬與績效管理，實現基于組織績效成功上的個人績效考核，激發人員(yuán)積極性，增強産品線獨立的經營管理意識。

海信公司高層管理人員(yuán)及以融智首席咨詢顧問周輝老師帶領的融智顧問團隊參加了會議。本次經營分(fēn)析預警是對于上半年經營管理及改革成效的全面回顧。雙方領導聽(tīng)取了産品運營中(zhōng)心及各産品線對于公司上半年經營情況的回顧與問題總結。

周輝老師指出，在上半年疫情影響中(zhōng)，海信各産品線在市場環境的不利條件下(xià)，面對傳統電(diàn)視生(shēng)産廠商(shāng)及新興互聯智慧屏競争對手仍取得了一(yī)定的成績。下(xià)一(yī)步需要進一(yī)步聚焦于公司戰略，在市場上取得三大(dà)突破。

第一(yī)、對用戶群進行細分(fēn)，對核心用戶群進行客戶畫像，全面聚焦客戶痛點進行産品的規劃與設計，減少冗餘功能，通過成本降低提升産品競争力；

第二、聚焦于競争對手的對标産品研究，每三個月對産品線規劃進行叠代，藉此實現老産品改進，競争策略的及時調整與落地，同時快速規劃新産品。

第三、公司要利用好經營分(fēn)析預警工(gōng)具，每個月聚焦于産品線内部的戰術優化調整，每季度進行公司的戰略研讨與整體(tǐ)規劃，确保公司戰略方向正确性。

海信公司于總對融智公司方案的系統性和落地性，對客戶業務的理解和強大(dà)的推行能力表示高度的贊揚，并對融智項目組前期的工(gōng)作成果，尤其是增量路徑、産品線的改革以及CBB管理工(gōng)作的推行給予了充分(fēn)的肯定。希望各産品線能夠依據融智公司的建議進行快速反應，緊密結合市場，與一(yī)線銷售公司形成具有戰鬥力的戰略組合，全面提升海信産品的市場競争能力。