融智咨詢與國内醫療器械和制藥裝備某領先企業啓動戰略合作

啓動會上，基于企業關注的“如何聚焦主業，堅持以産品創新爲核心，制定增量規劃，尋找增量路徑，建立滿足企業持續發展要求的增量産出體(tǐ)系，突破企業成長瓶頸，實現高質量發展？”問題，融智咨詢董事長周輝先生(shēng)特爲企業董事長、總經理及各事業部負責人等近50名産出幹部，作了《如何構建産品管理及增量績效和推進增量規劃》主題演講，獲得了與會幹部的一(yī)緻認可，大(dà)家紛紛表示此次培訓收益匪淺：“明确了目标，清晰了路徑，找到了方法，充滿了信心！”

該企業董事長要求各事業部負責人要好好消化、轉變思想、主動參與、積極配合，将這次培訓内容爲具體(tǐ)工(gōng)作實操指導，以馬上要開(kāi)始的事業部預算規劃爲切入點，找路徑，定規劃，聚焦主業，做強産品線，把技術補上去(qù)。強調通過與融智咨詢合作，在整個公司能力提升的同時，真正的培養一(yī)批增量産出幹部。

融智咨詢拟用1.5年的時間完成增量績效體(tǐ)系、産品管理體(tǐ)系、任職資(zī)格體(tǐ)系的建設，幫助企業進行增量規劃與增量路徑設計，确保完成增量規劃目标，構建系統管理體(tǐ)系，形成有規模高質量的可持續增長模式.

在完成公司及産品線管理組織建設的同時，建立管理演進路徑，強化總部管理與産品線管理，培養出一(yī)批懂市場、懂經營、懂财務的産品經理隊伍和核心團隊，助力企業實現高質量發展。