2015年10月， 某上市通信設備提供商(shāng)管理提升主題培訓成功舉行

2015年10月， 某上市通信設備提供商(shāng)，邀請融智創始人周輝老師作爲行業專家，爲其500餘名中(zhōng)高層管理幹部進行了管理提升主題培訓。

主題培訓通過大(dà)量案例和行業标杆做法，解決當前公司以下(xià)典型問題：

1.  人越多越好，業務要增長，首先想到的就是加人。

2.  特别願意下(xià)達命令和強調執行，不重視傾聽(tīng)和尊重員(yuán)工(gōng)的想法，不懂得鼓勵員(yuán)工(gōng)更多的自主思考和自主決策，最終造成“一(yī)個團隊隻有一(yī)個大(dà)腦”和“大(dà)樹(shù)底下(xià)寸草不生(shēng)”的情況。

3.  管控的思想強烈，不懂得從遵從人性的角度設計制度、流程和機制。造成“上有政策，下(xià)有對策”的局面。

4.  隻關注做了什麽事情，不關注這些事情是否有效，是否解決了問題。這一(yī)點尤其需要強調制度、流程和服務都可以産品化，問題是什麽？要解決什麽？這些産品是否是适用的？可以在哪些方面不斷精進？

5.  不做沉澱和積累。每次做都是重新開(kāi)始，換個人做都要重新探索。

6.  不注重不懂得合作，隻要不是自己的人就不去(qù)溝通、不欣賞。功勞都是自己的，問題總是别人的。

7.  在打造隊伍的專業性方面的行動不夠，單純地寄希望于引進高手。

8.  管理層級多，導緻出現單純做行政管理的人員(yuán)。還有管理者認爲授權就是設一(yī)個下(xià)屬管理者，然後将事情全權委托給這個下(xià)屬管理者，不做輔導、甚少支持，隻進行問責。