2019年03月，融智受邀爲農牧行業某集團型企業進行《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓

農牧行業某集團型企業在市場不景氣、産品貪多不聚焦、不斷創新新産品卻導緻利潤産品利潤下(xià)滑、下(xià)屬公司獨立性強，集團總部管控力薄弱等背景下(xià)引進融智核心課程《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》。

課程中(zhōng)，融智首席講師周輝先生(shēng)強調聚焦戰略控制點，配置資(zī)源，按比例進行虛拟預算，增量核算，建立基于組織績效之上的個人績效成功的機制；強調要進行産品樹(shù)、技術樹(shù)梳理，建立産品貨架，将産品、技術及客戶建立對應關系，聚焦價值客戶，做深做透做紮實，減少非利潤客戶，形成“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”精細化管理等幹貨。通過實際案例講解，以及與學員(yuán)互動，引發了公司高層對未來的戰略思考，現場不斷響起熱烈的掌聲，此次培訓爲後續的深度合作奠定了基礎。