黃金台招賢——人力資(zī)源管理
2010-01-31 19:50:45 閱讀數:
如何将企業治理好,一(yī)直是管理者的一(yī)個“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業,必須網羅人才,古代燕昭王黃金台招賢,便是最著名的例子。
《戰國策.燕策一(yī)》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一(yī)心想招攬人才,而更多的人認爲燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才,整天悶悶不樂的。
後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一(yī)個故事,大(dà)意是:有一(yī)國君願意出千兩黃金去(qù)購買千裏馬,然而時間過去(qù)了三年,始終沒有買到,又(yòu)過去(qù)了三個月,好不容易發現了一(yī)匹千裏馬,當國君派手下(xià)帶着大(dà)量黃金去(qù)購買千裏馬的時候,馬已經死了。可被派出去(qù)買馬的人卻用五百兩黃金買來一(yī)匹死了的千裏馬。國君生(shēng)氣地說:“我(wǒ)要的是活馬,你怎麽花這麽多錢弄一(yī)匹死馬來呢?”
國君的手下(xià)說:“你舍得花五百兩黃金買死馬,更何況活馬呢?我(wǒ)們這一(yī)舉動必然會引來天下(xià)人爲你提供活馬。”果然,沒過幾天,就有人送來了三匹千裏馬。
郭隗又(yòu)說:“你要招攬人才,首先要從招納我(wǒ)郭隗開(kāi)始,像我(wǒ)郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用,那些比我(wǒ)本事更強的人,必然會聞風千裏迢迢趕來。”
燕昭王采納了郭槐的建議,拜郭槐爲師,爲他建造了宮殿,後來沒多久就引發了“士争湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅,有齊國的陰陽家鄒衍,還有趙國的遊說家劇辛等等。落後的燕國一(yī)下(xià)子便人才濟濟了。從此以後一(yī)個内亂外(wài)禍、滿目瘡痍的弱國,逐漸成爲一(yī)個富裕興旺的強國。接着,燕昭王又(yòu)興兵報仇,将齊國打得隻剩下(xià)兩個小(xiǎo)城。
管理之道,惟在用人。人才是事業的根本。傑出的領導者應善于識别和運用人才。隻有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競争中(zhōng)戰無不勝。
“千軍易得,一(yī)将難求”,現實生(shēng)活中(zhōng),也許我(wǒ)們不可能像燕昭王一(yī)樣築“黃金台”,但是,我(wǒ)們難道不可以借用報刊一(yī)角,築起“招賢台”,招聘賢才麽?人才就是效率,人才就是财富。得人者得天下(xià),失人者失天下(xià)。