【融智客戶】航空工(gōng)業綜合所領導班子 ：銳意改革 砥砺發展 一(yī)路長歌
2022-07-21 14:38:59 閱讀數：
【編者按】航空工(gōng)業綜合所與融智咨詢開(kāi)展了三年增量績效及IPD系統咨詢合作，建立了IPM增量績效體(tǐ)系、IPD營銷體(tǐ)系、IPD産品與項目管理體(tǐ)系、任職資(zī)格體(tǐ)系四大(dà)管理體(tǐ)系。營銷、利潤、業務結構等方面指标持續三年大(dà)幅提升，縱向科研高速增長，技術市場規模穩定提升，産品銷售比重持續上升，初步實現了從“科研項目型”向“技術服務産品型”的商(shāng)業模式升級。同時培養了一(yī)批懂市場、懂經營的複合型幹部和核心骨幹，爲實現跨越發展奠定了人才基礎。2021年度全面完成各項考核指标，榮獲“航空工(gōng)業優秀領導班子”榮譽稱号。
中(zhōng)國航空報訊：潮起當擊楫中(zhōng)流，風來要揚帆遠航。航空工(gōng)業綜合所領導班子堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲根本遵循，以集團公司“一(yī)心、兩融、三力、五化”戰略和中(zhōng)國航空研究院“五性技術發展思路”爲指導，嚴格執行新時代黨的建設總要求，聚焦航空強國使命，逐步深化市場化改革，努力探索國防基礎科研院所特色發展道路，全面完成2021年度各項考核指标，榮獲“航空工(gōng)業優秀領導班子”榮譽稱号。
初心如炬，使命如山。綜合所領導班子始終堅持把黨的政治建設擺在首位，把對黨忠誠踐行在實際行動中(zhōng)，進一(yī)步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，認真學習領悟習近平總書(shū)記關于黨的建設和國有企業改革發展的重要論述和指示批示，堅持工(gōng)作要求歸一(yī)化、查擺問題歸零化、政治生(shēng)活剛性化、黨建業務融合化、統籌推進協同化，紮實推進落實全面從嚴治黨要求，爲新時期綜合所長遠發展提供堅強政治保證。綜合所黨委探索以“大(dà)黨建”考核工(gōng)作體(tǐ)系爲抓手，爲深化改革發展築基樹(shù)魂，保持改革發展的正确政治方向，确保中(zhōng)央和集團公司、研究院的各項決策部署貫徹落實到謀劃戰略、完成任務、推進高質量發展的實踐中(zhōng)。通過認真分(fēn)析新形勢，深入思考該所在集團技術體(tǐ)系和航空産業價值鏈中(zhōng)的價值定位，所領導班子研究提出“1234”總體(tǐ)發展思路，描繪了“成爲世界一(yī)流的國防基礎科研機構和高技術服務商(shāng)”的發展願景，錨定“立足航空裝備質量升級，助推國防裝備質量提升，輻射裝備制造業高質量發展”的新定位，回歸航空裝備建設主業，截至2021年，航空主業經營收入從占比44%提高到75%，更好發揮了綜合所在新時代航空強國戰略中(zhōng)的支撐作用。
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。針對“内部以行政管理爲主導的運行機制，與充分(fēn)競争的外(wài)部市場化環境不相适應”的主要矛盾，綜合所領導班子基于産品化和市場化改革的思路，持續推進改革向縱深發展。一(yī)是優化組織機構。以專業技術、業務産出管理、戰略績效及運營管理爲對象範疇，成立三大(dà)委員(yuán)會，提升專業化管理，大(dà)大(dà)提高運營管理效能和精準度。二是重塑業務主流程。在分(fēn)析綜合所業務領域特征和客戶特質的基礎上，基于增量績效重塑業務主價值鏈，将業務梳理歸納，以客戶需求爲切入點，細化形成四條業務價值鏈，提出了“一(yī)次投入、多次産出”模式，并把“三個交付”（财務交付、貨架交付和能力交付）作爲支撐該模式的重要舉措，保證客戶滿意的同時，實現了内部價值創造和組織能力提升。三是實施科研成果CBB管理機制。将項目成果進行模塊化區分(fēn)與設計，并凝練爲能夠在多産品、系統、解決方案間共用的模塊、技術和成果，實現一(yī)次研發投入形成研究成果，在多個産品/項目中(zhōng)重複使用。同時，配套制定CBB收益分(fēn)配機制，按一(yī)定比例提成、反饋給CBB持有人，爲綜合所市場化運營管理提供了有力支持。四是實施項目工(gōng)時核算制。在績效激勵方面，将不同類型、不同級别的項目分(fēn)解爲任務包，根據任務包難度比對所需要任職資(zī)格級别，再按照工(gōng)作量計算工(gōng)時數量。項目工(gōng)時核算制将透明、準确地把員(yuán)工(gōng)個人努力與自身業績緊密關聯，也讓個人的努力與組織的成效直接顯現出來。新時代人才強國戰略告訴我(wǒ)們，能不能做好“人”的工(gōng)作，是決定一(yī)個組織能否健康持續發展的重要因素。綜合所“三項制度改革”進程蹄疾步穩。打破幹部“鐵交椅”，發布《中(zhōng)層幹部管理辦法》，大(dà)力推進任期制與契約化管理，明确每個崗位權、責、利。2021年作爲幹部聘期考核年，聘期已滿的中(zhōng)層幹部“全體(tǐ)起立，重新競聘上崗”，通過提交“自證交付物(wù)”證明個人價值和業績，強化不勝任幹部的退出機制，深化幹部能上能下(xià)。通過分(fēn)析綜合所員(yuán)工(gōng)特質和成長特征，繪制包含3大(dà)序列、11條發展通道的職業生(shēng)涯發展地圖，大(dà)大(dà)拓寬了員(yuán)工(gōng)職業發展通道。在裝備産品部，以崗位管理和任職資(zī)格管理體(tǐ)系爲基礎，優化績效和薪酬管理。不同的任職資(zī)格序列和任職資(zī)格級别，賦予了不同類型和不同層次、量化程度的績效要求。通過與任職資(zī)格管理體(tǐ)系的系統對接，員(yuán)工(gōng)的績效要求與能力實現了系統、精确的匹配，賦予不同序列的人員(yuán)差異化的績效指标，促進不同類型員(yuán)工(gōng)更好地發揮能力，績效指标的完成助推員(yuán)工(gōng)加速晉升，從而強化績效要求與能力的責任關聯。突出價值貢獻導向，對标市場優化薪酬地圖，拉開(kāi)同級别薪酬差距，随業績進行動态調整，實現薪酬能增能減。在《員(yuán)工(gōng)招聘工(gōng)作管理辦法》中(zhōng)明确了公開(kāi)招聘的工(gōng)作原則和規範化流程，出台針對優秀博士畢業生(shēng)和海外(wài)高層次人才專項政策，吸引優秀人才加入。在《績效考核管理辦法》中(zhōng)明确了員(yuán)工(gōng)不勝任崗位的認定依據，爲員(yuán)工(gōng)加入和退出提供規範指導。星垂平野闊，月湧大(dà)江流。近年來，綜合所市場化改革發展取得了初步成效。發展模式從“科研項目型”向“技術服務産品型”的轉變日漸加速，初步實現了“幹部能上能下(xià)、人員(yuán)能進能出、薪酬能增能減”，創新活力顯著增強；面向“十四五”發展需求努力建設“數字301”，推動個人與組織能力不斷共生(shēng)互促。智庫作用發揮充分(fēn)，标準提升工(gōng)程形成具有集團自主知(zhī)識産權的執行标準清單，質量提升工(gōng)程提出航空裝備質量問題解決方案并得到驗證，發布5項國際标準，标準和質量綜合技術服務深入融合到飛機研制主流程，站位和行業影響力極大(dà)提高。時序輪替中(zhōng)，始終不變的是奮鬥者的身姿；曆史坐标上，始終清晰的是奮鬥者的足迹。綜合所領導班子将繼續秉承航空報國初心，團結帶領綜合所全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)，實幹今朝，砥砺前行，爲建成新時代航空強國作出更大(dà)的貢獻！
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