通過與融智近三年的系統咨詢合作，航空綜合研究所實現了由單一(yī)的項目模式向項目與産品并重的商(shāng)業模型的躍升。

2020年8月1日，融智首席顧問周輝爲航空綜合技術研究所進行了《如何進行新産品推廣策劃及銷售工(gōng)具包制定》專題内訓，并針對核心産品進行了評審，梳理了産業鏈定位，明确了針對競争對手的策略和打法，構建了自身産品的賣點。
    通過與融智近3年的增量績效及IPD系統咨詢合作，航空綜合技術研究所初步構建了産品貨架，建立了預研體(tǐ)系，産品管理體(tǐ)系，在面向國家的型号要求和重大(dà)項目的前提下(xià)，開(kāi)始實現産品化，并以内容爲中(zhōng)心面向線上構建了互聯網産品線。完成了IPD及增量績效、銷售項目管理（LTC）及任職資(zī)格的建設，實現了由單一(yī)項目模式向項目與産品并重，核心技術支撐核心産品，核心産品支撐解決方案，通過優質客戶的解決方案的定制帶來新的技術需求的商(shāng)業模式的躍升。