2018年11月，融智受邀爲某研究所進行《構建産品管理（IPD）及增量績效，突破企業成長瓶頸》培訓

2018年11月初，融智受邀爲IT通信行業某研究所進行了《構建産品管理（IPD）及增量戰略績效，突破企業成長瓶頸》的專題培訓。

課程主要講述了如何評估企業，企業如何可持續增長，如何建設及推行IPD，如何構建增量績效及任職資(zī)格。針對企業的實際情況，重點講述了一(yī)個回歸，兩個考核，三個目标，四個重組，五種客戶分(fēn)類，六個一(yī)等管理幹貨，通過實際案例講解，以及與學員(yuán)互動，爲學員(yuán)的工(gōng)作提供實際的指導意義。