以身作則

        春秋晉國有一(yī)名叫李離(lí)的獄官，他在審理一(yī)件案子時，由于聽(tīng)從了下(xià)屬的一(yī)面之辭，緻使一(yī)個人冤死。真相大(dà)白(bái)後，李離(lí)準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下(xià)面的辦事人員(yuán)，又(yòu)不是你的罪過。李離(lí)說：“我(wǒ)平常沒有跟下(xià)面的人說我(wǒ)們一(yī)起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下(xià)面的人一(yī)起分(fēn)享。現在犯了錯誤，如果将責任推到下(xià)面的辦事人員(yuán)身上，我(wǒ)又(yòu)怎麽做得出來”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說，伏劍而死。

【管理啓示】
        正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下(xià)屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離(lí)那樣勇于替下(xià)屬承擔責任，而且要事事爲先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一(yī)旦通過表率樹(shù)立起在員(yuán)工(gōng)中(zhōng)的威望，将會上下(xià)同心，大(dà)大(dà)提高團隊的整體(tǐ)戰鬥力。得人心者得天下(xià)，做下(xià)屬敬佩的領導将使管理事半功倍。