融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之技術管理課程在京成功舉辦！

融智IPD&IPM産品線總經理實戰營自09年開(kāi)始，曆經十年輝煌，升級再出發，爲企業奔向細分(fēn)行業的“華爲”而助力，強調不回歸産品的“管理”不是“好管理”，不爲産出負責的“幹部”不是“好幹部”。公司高級管理者應回歸一(yī)線，回歸産品線，從産品線總經理和産品經理做起，提升能力，是企業競争力發展的重中(zhōng)之重。

【本期主題】

《如何識别核心技術及進行技術創新和CBB貨架建設》

【管理金句】

1.   越往基礎研究走，約容易壟斷，利潤越大(dà)，風險越高，越往解決方案走，利潤越低，風險也越低！

2.   沒錢先活下(xià)來，别搞基礎研究，從産品進，解決方案出；有錢了必須搞基礎研究！

3.   核心技術樹(shù)支撐核心産品，核心産品支撐解決方案，通過給優質客戶定制帶來新的技術需求的循環，這是最好的商(shāng)業模式

4.   隻有技術，沒有産品，規模做不大(dà)，隻有産品，沒有核心技術，未來做大(dà)了會被卡脖子

企業如何基于技術發展趨勢及市場需求進行正向和逆向的技術規劃，主動進行技術分(fēn)類，識别核心技術和關鍵技術及一(yī)般通用技術，針對核心技術、關鍵技術進行預研和立體(tǐ)開(kāi)發，戰略定位及競争分(fēn)析，明确技術預研立項及立體(tǐ)開(kāi)發策略，并針對共享技術建立技術貨架和CBB，建立預研體(tǐ)系和預研成果産品化機制，以及建立研發人員(yuán)的任職資(zī)格和績效管理，鼓勵優秀的研發人員(yuán)進行核心技術攻關和技術成果産品化？是需要企業不斷思考和突破的問題。
2021年04月09-10日，融智IPD&IPM産品線總經理實戰營之技術管理模塊課程在北(běi)京成功舉辦！

  
【下(xià)期劇透】

《如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發（IPD)及流程》

《全流程全要素的項目管理》

【收益】

1.   廣義IPD的構成及“四四四模型”。

2.   推行IPD的技巧和必要條件？

3.   如何通過IPD縮短周期，快速上市，實現市場和财務的成功？

4.   IPD流程總體(tǐ)框架和各階段的關鍵活動及要素？

5.   如何在各階段建立跨部門的團隊？

6.   如何設計三級計劃體(tǐ)系，打通研發與技術、市場、銷售、采購、制造、财務、人力資(zī)源的界面？

【咨詢電(diàn)話(huà)】
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