《産品研發管理》

适讀人群

謹以此書(shū)獻給那些不斷縮短産品周期，正在執行或将要執行産品研發管理改革的創新型企業。

謹以此書(shū)獻給那些已經有一(yī)個産品線取得成功，還在建設産品平台和貨架，在平台和貨架上開(kāi)發新産品的成長型企業。

謹以此書(shū)獻給那些長期從事一(yī)個個的定制項目，正在尋找新的需求，在共享的技術上開(kāi)發産品的軟件企業。

謹以此書(shū)獻給那些在保證重大(dà)專項任務完成的同時，還在不斷做産品化探索的國家科研院所以及軍工(gōng)企業。

謹以此書(shū)獻給正在尋找或驗證市場需求，并準備基于市場需求開(kāi)發新産品的新生(shēng)企業。

編輯推薦

源自華爲實踐，融合中(zhōng)國各類企業研發管理，即學即用即實踐。
　　改變對技術負責的研發體(tǐ)系爲對市場和财務成功負責的産品開(kāi)發體(tǐ)系是技術型企業成功的必由之路。
　　基于市場需求以技術和平台爲核心，在共享的基礎上快速滿足客戶的個性化需求是競争環境下(xià)産品開(kāi)發的必然策略。
　　産品開(kāi)發的首要目的不是技術的先進性，而是市場和财務的成功，企業的赢利。
　　以客戶爲中(zhōng)心必須内部做到以産品爲中(zhōng)心，建立全流程、全要素的産品研發管理體(tǐ)系，實現産品開(kāi)發的準确、快速、低成本、高質量。

目錄

第1章 集成産品開(kāi)發管理是企業不可跨越的階段
集成産品開(kāi)發（IPD）以市場需求爲核心，将産品開(kāi)發看成一(yī)項投資(zī)，通過CBB和跨部門的團隊準确、快速、低成本、高質量地推出産品，是世界一(yī)流企業普遍采用的一(yī)套系統工(gōng)具方法和策略，是企業不可跨越的階段。

本章精華
第一(yī)節 技術型企業的産出形态和商(shāng)業模式

問題思考

研發有哪六種産出模式

如何劃分(fēn)産品層級和建立産品貨架

如何設計技術型企業的商(shāng)業模式

企業商(shāng)業模式如何升級演進

第二節競争環境下(xià)的産品開(kāi)發方式--集成産品開(kāi)發方式
問題思考

傳統的産品開(kāi)發方式今天面臨什麽問題

競争環境下(xià)的産品開(kāi)發方式--集成産品開(kāi)發

集成産品開(kāi)發管理下(xià)産品開(kāi)發與技術開(kāi)發的區别

集成産品開(kāi)發的産品有哪三種表現形态
産品開(kāi)發包括哪四個範疇

第三節如何實現集成産品開(kāi)發管理模式

問題思考

IBM和華爲的研發管理改革案例

企業研發管理發展的五個演進階段

如何實現集成産品開(kāi)發管理

第2章 産品戰略管理
産品戰略要結合公司戰略綜合考慮市場和核心技術以及平台和人員(yuán)能力提升以及資(zī)源配置策略，其責任主體(tǐ)是公司CEO而不是研發負責人。

本章精華

第一(yī)節産品戰略制定是一(yī)個“W”型的流程

問題思考

産品戰略規劃分(fēn)爲哪三個層次

産品戰略規劃有哪八個步驟

第二節技術型企業和産品線的組織績效指标

問題思考

企業組織績效考核有哪三類指标

産品線組織績效考核的财務與非财務指标是什麽

第三節企業獲取利潤的路徑分(fēn)析

問題思考

企業做研發的首要目的是什麽

第四節 基于利潤區域的企業産品擴張原則

問題思考

……

第3章 建立以産品爲中(zhōng)心、面向客戶的組織體(tǐ)系

第4章 建立從客戶需求到産品路标規劃的市場體(tǐ)系

第5章 産品開(kāi)發流程

第6章 産品開(kāi)發的項目管理

第7章 技術管理和平台管理

第8章 新産品開(kāi)發的營銷管理

第9章 産品開(kāi)發的财務及成本管理

第10章 質量管理

第11章 産品研發績效管理