2021年3月12日，融智周輝受邀爲智能制造行業某大(dà)型公司進行了《構建産品管理(IPD)及增量績效 突破成長瓶頸》培訓。

 2021年3月12日，融智周輝受邀爲智能制造行業某大(dà)型公司進行了《構建IPD及增量績效 突破成長瓶頸》培訓。

    本次培訓圍繞如何評估企業、企業如何可持續增長、如何建設及推行IPD、如何構建增量績效管理、如何構建任職資(zī)格體(tǐ)系、企業進行IPD及增量績效改革的建議六大(dà)部分(fēn)内容，結合融智多年的實踐案例與企業現狀展開(kāi)了深入的交流與研讨。

通過此次培訓，客戶對公司當前所處階段及面臨的客戶管理、産品管理、核心技術管理、員(yuán)工(gōng)任職資(zī)格管理及分(fēn)配機制問題及解決方案有了深入的了解，并對構建增量績效和IPD的方法和演進步驟達成了高度一(yī)緻。

最後，企業總經理對本次培訓會議進行了總結，認爲未來要實現從5個億到十個億的突破，必須打破現階段的管理模式，這也是很多國有企業面臨的問題，通過周老師的培訓和在本行業的成功案例，奠定了下(xià)一(yī)步改革的決心和信心，強調要加快與融智的合作，共同實現下(xià)一(yī)階段發展目标。