融智董事長周輝受邀爲“第十八屆中(zhōng)國通信集成電(diàn)路技術應用研讨會暨2020無錫集成電(diàn)路創新峰會”做主題演講

2020年9月，融智董事長周輝受邀爲“第十八屆中(zhōng)國通信集成電(diàn)路技術應用研讨會暨2020無錫集成電(diàn)路創新峰會”帶來“提升商(shāng)業模式和任職資(zī)格，确保芯片企業可持續成長”的主題演講。

周輝先生(shēng)圍繞以下(xià)三個主題展開(kāi)本次演講：

1.  芯片企業應該建立怎樣的商(shāng)業模式？

2.  芯片企業如何建立确保可持續成長的組織？

3.  芯片企業如何通過任職資(zī)格建設選擇人、培養人、留住人？

周輝先生(shēng)指出，當前國内芯片企業普遍面臨着完整的産業鏈商(shāng)業模式難以形成，投入巨大(dà)但不一(yī)定有成效，人員(yuán)難招、難留、難培養、難管理的問題。針對以上問題，建議芯片企業：

1.     建立七層貨架模式，升級商(shāng)業模式

2.     研發人員(yuán)四類，不同類型人員(yuán)采取不同的績效管理模式

3.     對創新産出設立追溯激勵

4.     強化核心員(yuán)工(gōng)文化與價值觀管理

通過以上措施，實現企業的市場成功、财務成功、核心人員(yuán)能力提升，進而确保芯片企業的可持續發展。