企業家的“缺口”

        一(yī)位著名企業家在做報告。當聽(tīng)衆咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑闆上畫了一(yī)個圈，隻是并沒有畫圓滿，留下(xià)一(yī)個缺口。他反問道：“這是什麽？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，台下(xià)的聽(tīng)衆七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這隻是一(yī)個未畫完整的句号。你們問我(wǒ)爲什麽會取得輝煌的業績，道理很簡單：我(wǒ)不會把事情做得很圓滿，就像畫個句号，一(yī)定要留個缺口，讓我(wǒ)的下(xià)屬去(qù)填滿它。”
【管理啓示】
        事必躬親，是對員(yuán)工(gōng)智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員(yuán)工(gōng)容易形成惰性，責任心大(dà)大(dà)降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導緻員(yuán)工(gōng)産生(shēng)膩煩心理，即便工(gōng)作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。爲員(yuán)工(gōng)畫好藍(lán)圖，給員(yuán)工(gōng)留下(xià)空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員(yuán)工(gōng)參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)價值實現的精神需要。賦予員(yuán)工(gōng)更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。