某智能制造集團與融智增量績效及IPD一(yī)期咨詢項目成效顯著,圓滿驗收,雙方啓動二期合作!
2021-10-19 09:57:14 閱讀數:
2021年9月23日,某智能制造集團召開(kāi)IPD及增量績效管理咨詢項目總結會議。集團領導、各事業部、分(fēn)公司、二級單位主要負責人及項目組核心人員(yuán);融智咨詢首席顧問周輝老師及項目組核心顧問團隊參加了會議。
會上,周輝老師對集團IPD項目開(kāi)展以來的工(gōng)作進行了回顧。一(yī)期項目曆時3年,跨越27個關鍵裏程碑節點,在經營業績、市場開(kāi)拓、管理體(tǐ)系建設及人才培養方面均取得顯著效果。具體(tǐ)表現在以下(xià)方面:
1.轉變了大(dà)家的思想意識,建立了“面向一(yī)線、面向産出、面向增量、面向産品”的文化,提升了大(dà)家以産品爲中(zhōng)心,始終堅持對市場成功負責、對财務成功負責的思想意識;
2.在IPD口徑下(xià),用毛利算賬,劃分(fēn)費(fèi)用包,明确費(fèi)用比例,實現了毛利與費(fèi)用包的聯動,增量越多,能花的費(fèi)用包越大(dà),解決了大(dà)鍋飯的問題,費(fèi)用包占比明顯下(xià)降,效益明顯提升;
3.建立産品平台V版本,針對細分(fēn)客戶群建立R版本,構建1V4R3M的模式,并針對不同的R版本制定相應的定價策略,實現了利潤的最大(dà)化;
4.将研發分(fēn)爲預研、産品研發、公共研發和定制開(kāi)發,建立了預研體(tǐ)系和CBB架構,同時将産品開(kāi)發放(fàng)到産品線,加快了研發與産品線的融合;
5.“營”和“銷” 分(fēn)離(lí),主動設計産品賣點,建立銷售工(gōng)具包,統一(yī)銷售口徑,形成标準化打法,同時建立了“從信息到線索到機會到訂單”的LTC銷售項目管理流程,提高了銷售項目成功率;
6.建立了專業管理序列、技術序列、産品管理序列、市場管理序列、客戶管理序列的任職資(zī)格标準,開(kāi)發了相應的學習手冊,組織了學習和培訓,提升了員(yuán)工(gōng)的能力。
集團總經理在會上肯定了IPD及增量績效管理咨詢項目的成效。他指出,自項目開(kāi)展以來,公司員(yuán)工(gōng)觀念發生(shēng)了明顯的變化,項目的激勵作用體(tǐ)現出來了,公司的效益明顯提升,管理工(gōng)作更加精細,市場規模穩步擴大(dà),盈利産品增多,成績有目共睹。
會上,雙方就二期項目的合作内容達成了共識,希望再用一(yī)個3年,進一(yī)步夯實IPD及增量績效管理體(tǐ)系,助力企業在完成“産品化”的基礎上,昂首邁向“市場化”爲核心的發展階段,不斷适應新的市場環境,開(kāi)拓進取,一(yī)往無前。