2020年7月，融智《構建産品管理(IPD)及增量績效，突破成長瓶頸》課程走進電(diàn)動車(chē)領域。

2020年7月28日，融智首席講師周輝受邀爲某集團型企業中(zhōng)高級管理幹部進行了 《構建産品管理及增量績效，突破企業成長瓶頸》的課程培訓。培訓現場，周輝老師以金鵬車(chē)業爲樣闆企業，闡述了IPD建立的要點，并将 IPD步驟分(fēn)爲六步：市場細分(fēn)和客戶細分(fēn)、營銷體(tǐ)系建設、CBB貨架、VRM、技術及産品開(kāi)發、任職資(zī)格體(tǐ)系。

同時，總結IPD是商(shāng)業模式的轉型，是建立貨架，并解決産品線和區域之間的溝通和協同的機制，并通過産品線、研發中(zhōng)心及區域的員(yuán)工(gōng)輪崗，提升任職資(zī)格能力。

最後，周輝老師以融智獨創的三六三模型總結了本次培訓：以産品爲核心，建立兩個貨架，實現三個目标，關注四種産出職位，圍繞五類指标，确保組織績效提升的同時，員(yuán)工(gōng)收入同步增長。現場中(zhōng)高層管理幹部紛紛表示，周輝老師的管理思想既延續了華爲的IPD，也具有獨創性，特别是增量績效管理，讓員(yuán)工(gōng)感到耳目一(yī)新，躍躍欲試。培訓結束後，高層和周輝老師一(yī)起參觀了工(gōng)廠，并對下(xià)一(yī)步合作計劃提出初步構想，攜手打造世界一(yī)流企業。