融智受邀爲某礦山集團公司進行 《基于IPD與增量績效機制下(xià)的職能管理建設》的專題培訓。

新時代驅動下(xià)，公司确立了“礦山是保障，冶煉是基礎，合金是方向”的戰略定位，秉承“誠信、專業、創新、高效”的共同價值觀，發揚“千提百煉，其利斷金”的企業精神，爲建設具有全球競争力的世界一(yī)流鎢産業集團而不懈奮鬥！

集團領導爲進一(yī)步提升管理能力及經營意識，邀請融智首席講師周輝老師進行《基于IPD與增量績效機制下(xià)的職能管理建設》的專題培訓，集團董事長、高級經理以上的核心成員(yuán)共同參加學習。

周輝老師結合實戰分(fēn)享四部分(fēn)内容：

1.    職能部門要适應IPD的改革，要面向一(yī)線、面向産出、面向增量；

2.    戰建管：在支撐我(wǒ)們事業部的戰鬥中(zhōng)，建立規則，用規則去(qù)管理；

3.    做好彙報，做好攔截，做好服務，做好逆向審計；

4.    守本開(kāi)的守責要做好，開(kāi)責産生(shēng)增量。

強調IPD不是單純得研發改革，而是企業商(shāng)業模式的轉型。應回歸以産品爲核心，橫向打通技術、市場、銷售、服務、采購、制造、人力資(zī)源界面，建立面向産品的集成體(tǐ)系。
相信通過體(tǐ)系的學習與建設，企業會從一(yī)個進步走向另一(yī)個進步，培養一(yī)支能打勝仗的精幹隊伍，徹底甩開(kāi)低層次的對手，邁向更高的台階！