2021年12月，融智受邀爲中(zhōng)國電(diàn)信某子公司進行《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》專題培訓

2021年12月，融智首席講師周輝受邀爲中(zhōng)國電(diàn)信集團某下(xià)屬子公司進行了《構建産品管理（IPD）和增量績效，突破企業成長瓶頸》的專題培訓。本次培訓由董事長帶隊，集團經營管理班子、各經營單位負責人、産品經理共同參加，共計100餘人。課程主要介紹如下(xià)内容：

(一(yī)) 如何評估企業

(二) 企業如何可持續成長

(三) 如何建設及推行IPD

(四) 如何構建增量績效管理

(五) 企業進行IPD及增量績效改革的建議

通過華爲、科大(dà)訊飛等行業标杆企業改革案例講解，将企業現階段的問題進行深度刨析和總結；通過對企業各個事業部的項目點評，爲企業未來的發展規劃提出相應的指導和建議。企業管理班子團隊通過兩天的培訓和點評醍醐灌頂，雙方爲後續合作達成共識，希望可以加快推進