走動式管理

        美國惠普公司創造了一(yī)種獨特的“走動式管理辦法”，鼓勵部門負責人深入基層，直接接觸員(yuán)工(gōng)。
        爲此，惠普公司的辦公室布局很早之前便采用了别人很少用的“敞開(kāi)式大(dà)房間”，即全體(tǐ)人員(yuán)都在一(yī)間敞廳中(zhōng)辦公，各部門之間隻有矮屏分(fēn)隔，除少量會議室、會客室外(wài)，無論哪級領導都不設單獨的辦公室，同時不稱頭銜，即使對董事長也直呼其名。這樣有利于上下(xià)左右通氣，創造無拘無束和緊密合作的氛圍。

【管理啓示】
        單打獨鬥、個人英雄主義的閉門造車(chē)工(gōng)作方式在現今知(zhī)識經濟時代是越來越不可取代了，團隊分(fēn)工(gōng)合作的方式正逐漸被各企業所認同。管理中(zhōng)打破各級各部門之間無形的隔閡，促進相互之間融洽、協作的工(gōng)作氛圍是提高工(gōng)作效率的良方。
        對一(yī)個企業而言，最重要的一(yī)點是營造一(yī)個快樂、進步的環境：在管理的構架和同事之間，可以上下(xià)公開(kāi)、自由自在、誠實地的溝通。不要在工(gōng)作中(zhōng)認爲地設置屏障分(fēn)隔，要敞開(kāi)式辦公，制造平的的氣氛，這同時也敞開(kāi)了彼此合作與心靈溝通的門。