神偷請戰——人力資(zī)源管理
2010-01-31 19:51:39 閱讀數:
用人之道,最重要的,是要善于發現、發掘、發揮屬下(xià)的一(yī)技之長。用人不當,事倍功半;用人得當,事半功倍。
《淮南(nán)子道應訓》記載,楚将子發愛結交有一(yī)技之長的人,并把他們招攬到麾下(xià)。有個人其貌不揚,号稱“神偷”的人,也被子發待爲上賓。有一(yī)次,齊國進犯楚國,子發率軍迎敵。交戰三次,楚軍三次敗北(běi)。子發旗下(xià)不乏智謀之士、勇悍之将,但在強大(dà)的齊軍面前,簡直無計可施了。
這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下(xià),将齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天,子發派使者将睡帳送還給齊軍主帥,并對他說:“我(wǒ)們出去(qù)打柴的士兵撿到您的帷帳,特地趕來奉還。”當天晚上,神偷又(yòu)去(qù)将齊軍主帥的枕頭偷來,再由子發派人送還。第三天晚上,神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了,子發照樣派人送還。齊軍上下(xià)聽(tīng)說此事,甚爲恐懼,主帥驚駭地對幕僚們說:“如果再不撤退,恐怕子發要派人來取我(wǒ)的人頭了。”于是,齊軍不戰而退。
一(yī)個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一(yī)方面都出色,但也不可能每一(yī)方面都差勁,再遜的人總有一(yī)方面較他人一(yī)日之長。一(yī)個成功的領導人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每個下(xià)屬的優缺點,在适當的時候派“遜色”的員(yuán)工(gōng)去(qù)做他們适合的事情,這樣往往會取得出人意料的效果。
同樣,作爲一(yī)個領導者,要有容人之量,也許說是容人之智更恰當,工(gōng)作就是工(gōng)作,千萬不能夾雜(zá)自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人,他日正是你事業轉機的得力之臣。用兵無固定方式,如水無固定流向,能依敵情變化而取勝的,就是用兵如神了。