融智周輝：如何進行技術評審？

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爲什麽技術評審和決策評審要進行分(fēn)離(lí)

通常企業的技術評審和決策評審往往開(kāi)成一(yī)個會議，會議上面經常出現以下(xià)問題：

1. 專注于讨論技術方案，沒人關注資(zī)源投入和财務成本分(fēn)析

2. 公司的領導出席會議往往使評審會成爲了資(zī)源協調會和财務評審會，沒有關注技術評審

因此，我(wǒ)們通常将評審分(fēn)成技術評審和決策評審，技術評審更多的關注技術的評估，主要由技術專家構成；決策評審主要由公司領導和各個職能領域的專家構成，主要在财務、資(zī)源投入、計劃等方面進行評估，以決定是否可以實現市場和财務的成功。

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技術評審和決策評審的區别

技術評審和決策評審的區别主要體(tǐ)現在三個方面：

1. 評審内容

技術評審主要是根據研發進度按六個評審點逐層深入進行，決策評審則是從市場、計劃、資(zī)源、财務方面進行評審。

2. 評審人員(yuán)

技術評審的責任主體(tǐ)是技術專家，決策評審的責任主體(tǐ)是IPMT成員(yuán)。

3. 評審目的

技術評審的目的主要體(tǐ)現在：

（1）确保在設計中(zhōng)考慮到了所有技術風險，并且在産品包設計中(zhōng)進行了充分(fēn)考慮以滿足規定的産品包需求。

（2）可以使産品項目的選擇、問題和錯誤盡早明朗化，避免下(xià)遊階段對前期隐藏的缺陷無法糾正或者被迫耗費(fèi)巨大(dà)的人力、物(wù)力和時間才能糾正。

（3）技術評審不僅評估設計成熟度，還在項目關鍵點上評估産品包開(kāi)發的狀況，同時，通過評審，可以發現設計中(zhōng)欠考慮的方面及其原因。

決策評審的目的主要體(tǐ)現在：

（1）決策評審是IPMT管理産品投資(zī)的重要手段，在決策評審中(zhōng)，IPMT始終是站在投資(zī)商(shāng)的角度來進行評審的。

（2）通過決策評審點的評審，IPMT可以審視每一(yī)階段的投資(zī)的效果，評估下(xià)一(yī)階段投資(zī)的風險，這樣就可以更有效的控制好産品投資(zī)的風險。

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技術評審的六個評審點

通過技術評審可以優化設計、發現錯誤、跟蹤需求、質量評估及風險規避。爲了實現在設計過程中(zhōng)分(fēn)步投入，控制風險，技術評審分(fēn)成六個評審點。

圖1：産品開(kāi)發的六個技術評審點

六個技術評審的關注點如下(xià)：

1. TR1：産品包需求評審，重點關注的是産品包的需求
2. TR2：産品規格評審，主要是檢查總體(tǐ)方案及系統設計規格
3. TR3：概要設計評審，主要是對概要設計進行評審，包括硬件、軟件、工(gōng)藝、結構等
4. TR4：模塊/系統詳細設計評審，關注的焦點是模塊/系統詳細設計層面的問題是否已經解決，是否滿足該模塊/系統的設計規格
5. TR5：樣機評審，主要是确保初始産品性能需求已經滿足，所有已知(zhī)的技術問題已經解決。
6. TR6：小(xiǎo)批量評審，主要是評估生(shēng)産級的技術成熟度，并且确認進入量産階段的風險

    

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技術評審的流程

通常技術評審流程包括以下(xià)過程：

圖2：TR的一(yī)般過程

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做好技術評審的注意要點

1. 各位主審人和評審專家，尤其是技術骨幹要給予足夠的重視，保證有效的投入；有困難時，必須提前與主審人、相關領導協調解決。有關人員(yuán)的表現，作爲考評和晉升的依據之一(yī)。
2. 做好評審/子評審計劃（一(yī)般體(tǐ)現在項目組的月度計劃中(zhōng)）。盡量詳細，避免資(zī)源沖突；PDT經理要特别注意這一(yī)點。
3. 各階段和類型的評審以相應的評審要素表/CHECKLIST、評審操作指導書(shū)做指導。并且确保本階段的主要相關角色負責人都能參與。
4. 各類評審、子評審過程中(zhōng)（尤其是子評審），由主審人/子評審負責人安排各位專家分(fēn)工(gōng)檢查被審對象是否符合相關的技術規範。
5. 各評審專家應按照郵件提示，及時參與評審、反饋意見。注意：預審是非常重要的。不能等到評審/子評審會上，才看資(zī)料。
6. TR1與TR6由公司相對固定的高層專家進行評審，對多方案論證和CBB應用負責。
7. 關注于發現未得到滿足的需求，而不是堅持進度。
8. 以合理的速度去(qù)花時間閱讀材料。
9. 不應因爲缺少時間和預算而将評審省略。